國(guó)網(wǎng)東山縣供電公司開(kāi)發(fā)區(qū)供電所，以其安全和文化上的出色表現(xiàn)獲得眾多關(guān)注。建所9年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故，2013年還被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)安全標(biāo)桿供電所。
這個(gè)僅有19個(gè)人員的基層小供電所，如何獲得這么高端的榮譽(yù)？該所所長(zhǎng)林祥勇告訴我們：“細(xì)節(jié)”安全很重要。
嚴(yán)肅制度，營(yíng)造安全氛圍
8月5日，開(kāi)發(fā)區(qū)中心供電所搶修人員陳茂坤因?yàn)闊o(wú)法順利通過(guò)獨(dú)木橋，被安全員阻止出工搶修。
這是該所推行的一項(xiàng)創(chuàng)新安全管理制度——“獨(dú)木橋管理”，即全體一線人員作業(yè)前要獨(dú)立、迅速通過(guò)長(zhǎng)2.1米，寬16厘米的獨(dú)木橋，以此檢查作業(yè)人員的身體狀況和精神狀態(tài)，如果出現(xiàn)走不過(guò)去的員工，負(fù)責(zé)人就會(huì)詳細(xì)了解員工的身體、生活、工作情況，如果沒(méi)問(wèn)題可以再走一遍，如果不行，則暫停其作業(yè)資格。
該所安全管理工作不斷推陳出新，通過(guò)創(chuàng)新管理方法并制度化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。獨(dú)木橋管理、安全隱患項(xiàng)目庫(kù)、“自照鏡子”、正面激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新管理方式的推行，使安全生產(chǎn)工作更加有序、可控。盡管如此，安全日活動(dòng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控、安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)等傳統(tǒng)的安全管理動(dòng)作在該所仍然倍受重視。
每周五下午是該所“安全日活動(dòng)”時(shí)間。通過(guò)主持人輪值方式，每周讓一位員工主持安全日活動(dòng)，以提高員工的參與熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)?；顒?dòng)中，通過(guò)播放安全事故警示教育片，播放本周作業(yè)違章情況、巡視發(fā)現(xiàn)缺陷等，讓員工從聲、像全方位感受事故的過(guò)程認(rèn)識(shí)，感悟生命的美好。
親情助力，構(gòu)筑安全屏障
4月，該所員工曾裕生的妻子林秀燕突然收到一封信，信里面裝著的是老公的安規(guī)考試成績(jī)單。
從員工安全出發(fā)，開(kāi)發(fā)區(qū)供電所主動(dòng)借力親情，開(kāi)展“親情助力安全”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工家屬都來(lái)關(guān)心安全生產(chǎn)，時(shí)刻提醒、叮囑身處生產(chǎn)一線的親人注意安全、珍惜生命。
為推動(dòng)“親情助力安全”活動(dòng)，該所積極召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，通過(guò)征集家屬親情寄語(yǔ)、安全警句、親情感言，既使每個(gè)員工對(duì)安全責(zé)任入腦入心，也將職工家屬融入到企業(yè)安全文化的主體當(dāng)中，使得企業(yè)的安全文化有了質(zhì)的擴(kuò)展與變化。同時(shí)，該所還多次組織員工家屬觀看安全教育警示片，通過(guò)安全專(zhuān)題片和教育錄像片，精心演示了各類(lèi)安全生產(chǎn)作業(yè)的基本條件、工作步驟和禁令條款，讓所有家屬都能直觀真切地看到安全作業(yè)的全過(guò)程。
“你的平安就是我的幸福?！薄案吒吲d興上班，平平安安回家。”在該所員工的個(gè)人工具箱里，都粘貼有這樣的“親人囑托卡”， 每位一線人員在出工前看一眼“全家?！?，讀一遍親人的囑托，提醒自己時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
目標(biāo)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
走進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)供電所生產(chǎn)組辦公室，一副日常安全管理流程圖赫然入目。由供電所開(kāi)始，將全年安全目標(biāo)分解到專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組，再由班組分解安全目標(biāo)到人員，并制定月度、周工作計(jì)劃，由員工正確實(shí)施，班組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，最后供電所根據(jù)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，該所加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管控，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)：將低壓設(shè)備工作等“零、散”作業(yè)納入周計(jì)劃管理，嚴(yán)格供電所生產(chǎn)工作計(jì)劃的剛性管理；編寫(xiě)了“出工前安全檢查卡”，強(qiáng)化作業(yè)前安全管理；制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全程管控，加強(qiáng)過(guò)程管理；嚴(yán)格把好崗位安全培訓(xùn)，采取“師帶徒”、理論結(jié)合實(shí)際、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去相結(jié)合的辦法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員技術(shù)技能的提升。
就是這么一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)，塑造了該所高水平的安全系數(shù)，展現(xiàn)著以人為本的精神和原則。同時(shí)，該所倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)，共保平安”的理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，有效防范各類(lèi)安全事故。（朱可惠）
